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企业如何推行ISO9001

仔细阅读过ISO9001标准后,你一定会产生这样一个概念,质量管理体系标准的确非常全面,它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程,牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想,这么全面而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧!

不可否认,推行体系是有一定难度,但是,只要您真心实意地将质量推行质量管理体系作为提升公司管理业绩的重要措施,将它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周密的策划,质量管理体系终究能在你的公司里生根结果。

简单地说,推行质量管理体系有如下五个必不可少的过程:

知识准备立法宣贯执行监督、改进。

你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入质量管理体系的世界。

以下是企业推行质量管理体系的典型步骤,可以看出,这些步骤中完整地包含了上述五个过程:

 企业原有质量体系识别、诊断;

 任命管理者代表、组建质量管理推行组织;

 制订目标及激励措施;

 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;

 标准知识培训;

 质量体系文件编写(立法)

 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;

 内审员接受训练;

 若干次内部质量体系审核;

 在内审基础上的管理者评审;

 质量管理体系完善和改进;

 申请认证。

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